Relance : le digital
By Rouzmeri Babic
La crise du COVID-19 a entraîné des changements fondamentaux dans la vie des entreprises, mais elle est également source d’opportunités. Elle crée une chance de reconstruire et de repositionner l’organisation pour l’avenir.
En réaction à cette crise, des questionnements liés au digital surviennent :
- Comment mieux intégrer et exploiter les technologies numériques et l’automatisation ?
- Quels outils adopter pour le travail virtuel et pour s’adapter aux nouvelles pratiques de travail qui rendront les équipes et les lieux de travail plus efficaces à l’avenir ?
- Comment saisir et accroître la productivité au travers de la digitalisation des processus et des flux ?
- Comment aborder les avantages et les risques de la digitalisation de la vente et des services aux clients ?
Un objectif essentiel est d’utiliser la reprise pour pivoter vers un nouvel environnement dynamique qui évolue avec une équipe plus résistante. Il s’agira de mettre l’accent sur les priorités de l’entreprise en matière de digitalisation en les reliant à la mission et au bien-être des travailleurs. Tel que recommandé par Digital Wallonia, quatre axes sont préconisés : les technologies, l’organisation du travail, les processus internes et la stratégie de l’entreprise.
En fonction du stade digital dans lequel une entreprise se trouve, celle-ci peut identifier les principaux points d’attention et travailler en priorité sur ce qui fait sens grâce à l’intervention d’une diversité d’experts sur ces points spécifiques. En ces temps incertains, appliquer un filtre de résilience sur son saut numérique offre une plus grande adaptabilité, une plus grande rapidité, une plus grande concentration sur l’équipe et une plus grande capacité de priorisation.
Le digital est un des huit moteurs de relance et de résilience du programme d’accompagnement CEI-GROW du CEI Louvain (Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation). Il permet de réaliser un diagnostic approfondi des besoins et des priorités des entreprises pour définir un plan d’actions concret à mettre en place tout en étant suivi par des experts. Il est important de trouver des moyens de capter l’énergie et le rythme de la reprise, en fixant une nouvelle cadence, en la maintenant et en l’insufflant à certains ou à tous les niveaux suivants pour garantir la transition après la crise.
Le CEI-GROW est un programme d’accompagnement singulier et sur-mesure du CEI Louvain pour les dirigeants de TPE et PME de tous secteurs d’activité qui s’axe sur le développement de leur projet et la relance des activités en situation de crise. Selon des besoins spécifiques, l’accompagnant engage une réflexion orientée efficacité commerciale, ressources humaines, financement et analytique ou organisationnel en relation avec une série d’experts. Compétents, ils aident à dégager de nouvelles pistes et opportunités de croissance au travers de meetings, business lunches, conférences et ateliers thématiques.
Contact clé :
Christophe Vander Motten
Account manager CEI-Grow
Christophe Vander Motten est responsable du programme d’accompagnement d’entreprises CEI-Grow. Sa mission principale est d’assister et de soutenir la croissance des PME innovantes du Brabant wallon.
